色综合亚洲精品激情狠狠,依人久久,77777亚洲午夜久久多人,欧美最爽乱淫视频免费观看,天天天天天天天天干,色在线网站,日韩美女网站

“沒(méi)有農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，就沒(méi)有整個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化。”黨的二十屆四中全會(huì)審議通過(guò)的《十五五規(guī)劃建議》，對(duì)加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出專章部署，明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)，加快飼料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”，為涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展錨定了清晰航向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從“糧食依賴”向“多元供給”、從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”、從“傳統(tǒng)粗放”向“綠色集約”的深刻變革。在這場(chǎng)席卷全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮中，天津中升飼料有限公司董事長(zhǎng)嚴(yán)文恒以政策為精準(zhǔn)羅盤，帶領(lǐng)企業(yè)深耕飼料行業(yè)近二十載，在踐行國(guó)家戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式成長(zhǎng)，在破解行業(yè)痛點(diǎn)中彰顯科技創(chuàng)新力量，在堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任中詮釋企業(yè)家擔(dān)當(dāng)，更在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵抉擇中堅(jiān)守初心，書(shū)寫(xiě)了一位民營(yíng)企業(yè)家扎根農(nóng)業(yè)、服務(wù)民生、助力鄉(xiāng)村振興的厚重責(zé)任答卷。

嚴(yán)文恒1968年出生于吉林長(zhǎng)春一個(gè)普通的農(nóng)村家庭，家中姊妹十人，在物資匱乏的年代，貧困與磨難是他童年最深刻的記憶?！靶r(shí)候吃不飽飯是常事，看著父母起早貪黑在地里勞作卻難以改善家境，我就暗下決心，一定要靠知識(shí)改變自己和家人的命運(yùn)。”這份源自底層的堅(jiān)韌與執(zhí)著，成為他日后奮斗路上最寶貴的精神財(cái)富。憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，他發(fā)奮苦讀，在煤油燈下啃書(shū)本，在田埂上背單詞，最終以優(yōu)異的成績(jī)考入延邊大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)專業(yè)，成為村里為數(shù)不多的大學(xué)生。

1993年，帶著對(duì)農(nóng)業(yè)的深厚情懷和對(duì)專業(yè)的執(zhí)著追求，嚴(yán)文恒畢業(yè)走出校門，從此與飼料行業(yè)結(jié)下不解之緣。三十二年風(fēng)雨兼程，三十二年深耕不輟，他從一名基層技術(shù)員做起，歷經(jīng)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)、大型企業(yè)的多重歷練，最終成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍者，用“自強(qiáng)不息、迭代成長(zhǎng)、厚德載物”的精神，書(shū)寫(xiě)了一段從農(nóng)村少年到企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)傳奇，更見(jiàn)證了中國(guó)飼料工業(yè)從起步探索到高質(zhì)量發(fā)展的壯闊歷程。

天津中升飼料有限公司董事長(zhǎng)嚴(yán)文恒

政策錨定方向，踏準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)代節(jié)拍

飼料工業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵樞紐，上承種植業(yè)、下接養(yǎng)殖業(yè)，既是保障畜禽產(chǎn)品供給的“糧食加工廠”，也是連接工農(nóng)、溝通城鄉(xiāng)的重要橋梁，直接關(guān)系到國(guó)家糧食安全、食品安全、生態(tài)安全和農(nóng)民增收致富。

作為深耕行業(yè)三十二年的“老兵”，嚴(yán)文恒對(duì)國(guó)家政策的理解始終站在行業(yè)發(fā)展的前沿。他常說(shuō)：“政策是行業(yè)發(fā)展的‘風(fēng)向標(biāo)’，更是企業(yè)成長(zhǎng)的‘導(dǎo)航圖’。飼料企業(yè)只有讀懂政策、緊跟政策、踐行政策，把自身發(fā)展融入國(guó)家戰(zhàn)略大局，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！边@種對(duì)政策的敏銳洞察和深刻把握，貫穿了他職業(yè)生涯的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

1993年，剛從大學(xué)畢業(yè)的嚴(yán)文恒懷揣著對(duì)專業(yè)的熱情，進(jìn)入吉林圖們園藝農(nóng)場(chǎng)工作。彼時(shí)，我國(guó)飼料工業(yè)尚處于起步階段，國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的飼料生產(chǎn)大多依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，配方不合理、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題突出。而當(dāng)時(shí)國(guó)家正大力倡導(dǎo)“科技興農(nóng)”，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)模式。嚴(yán)文恒敏銳地捕捉到這一政策導(dǎo)向，主動(dòng)向農(nóng)場(chǎng)提出優(yōu)化飼料配方的建議。為了掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，他扎根生產(chǎn)一線，白天跟著飼養(yǎng)員觀察畜禽生長(zhǎng)情況，記錄采食、排便、增重等數(shù)據(jù)；晚上挑燈夜讀，自學(xué)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)、飼料配方設(shè)計(jì)等專業(yè)知識(shí)，查閱國(guó)內(nèi)外最新研究成果。針對(duì)農(nóng)場(chǎng)蛋雞產(chǎn)蛋率低、飼料轉(zhuǎn)化率不高的問(wèn)題，他反復(fù)試驗(yàn)調(diào)整配方，減少劣質(zhì)原料用量，增加氨基酸、維生素等營(yíng)養(yǎng)成分的科學(xué)配比，最終研發(fā)出適合本地蛋雞品種的專用飼料。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，農(nóng)場(chǎng)蛋雞的產(chǎn)蛋率從原來(lái)的85%提升至95%以上，飼料轉(zhuǎn)化率提高15%，生產(chǎn)成績(jī)躍居延邊地區(qū)第一。憑借這份突出的業(yè)績(jī)，嚴(yán)文恒從一名普通技術(shù)員破格提拔為飼料廠廠長(zhǎng)，成為當(dāng)時(shí)農(nóng)場(chǎng)最年輕的中層干部。在他的帶領(lǐng)下，飼料廠引入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)制度，年產(chǎn)值從幾百萬(wàn)元增長(zhǎng)到1000多萬(wàn)元，成為當(dāng)?shù)仫暳仙a(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)。

2000年，隨著國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策出臺(tái)，飼料行業(yè)迎來(lái)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的浪潮。嚴(yán)文恒意識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，必須走出體制的“舒適區(qū)”，在更廣闊的市場(chǎng)中錘煉本領(lǐng)。他毅然辭去國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的穩(wěn)定工作，加入北京挑戰(zhàn)集團(tuán)，被派往黑龍江開(kāi)拓空白市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)的黑龍江飼料市場(chǎng)，地方品牌割據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上地域廣闊、交通不便、信息閉塞，開(kāi)拓難度遠(yuǎn)超想象。初到黑龍江時(shí)，他帶著簡(jiǎn)單的行囊，乘坐綠皮火車穿梭于各個(gè)市縣，走訪大大小小的養(yǎng)殖場(chǎng)。有一次，為了拜訪一位偏遠(yuǎn)地區(qū)的養(yǎng)殖大戶，他坐了6個(gè)小時(shí)火車，又轉(zhuǎn)乘1個(gè)多小時(shí)的農(nóng)用三輪車，途中遭遇暴雨，渾身濕透卻依然堅(jiān)持前行。然而，創(chuàng)業(yè)的道路從來(lái)不是一帆風(fēng)順。在一次業(yè)務(wù)洽談中，他的手機(jī)被騙子偷走，身上僅有的幾千元差旅費(fèi)也所剩無(wú)幾，陷入了身無(wú)分文的困境。但嚴(yán)文恒沒(méi)有退縮，他憑著不服輸?shù)捻g勁，向朋友借了一筆生活費(fèi)，繼續(xù)扎根市場(chǎng)。他堅(jiān)信，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和真誠(chéng)的服務(wù)終將贏得客戶的信任。為了幫養(yǎng)殖戶解決實(shí)際問(wèn)題，他免費(fèi)為客戶提供技術(shù)指導(dǎo)，針對(duì)不同養(yǎng)殖場(chǎng)景優(yōu)化飼料配方，甚至在養(yǎng)殖場(chǎng)突發(fā)疫病時(shí)，通宵達(dá)旦協(xié)助診斷治療。這份“把客戶的事當(dāng)成自己的事”的真誠(chéng)，打動(dòng)了越來(lái)越多的養(yǎng)殖戶。短短三年時(shí)間，他組建起一支20多人的精銳團(tuán)隊(duì)，在黑龍江市場(chǎng)建立起完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，分公司業(yè)績(jī)從零基礎(chǔ)躍升至全國(guó)前三，成為集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)拓的典范。

2008年，我國(guó)飼料工業(yè)進(jìn)入從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家開(kāi)始強(qiáng)化飼料安全監(jiān)管，出臺(tái)《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》，對(duì)飼料生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)提出嚴(yán)格要求。此時(shí)的嚴(yán)文恒，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)歷練，已經(jīng)對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)有著深刻的洞察：當(dāng)時(shí)全國(guó)15376家飼料企業(yè)中，年產(chǎn)10萬(wàn)噸以上的規(guī)模企業(yè)僅157家，行業(yè)平均每家企業(yè)年產(chǎn)量不足1萬(wàn)噸，“小、散、弱”的格局導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，生豬腹瀉、蛋雞過(guò)料浪費(fèi)、畜禽生長(zhǎng)緩慢等養(yǎng)殖痛點(diǎn)始終難以得到有效解決。同時(shí)，隨著消費(fèi)者對(duì)食品安全的關(guān)注度不斷提高，市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)飼料的需求日益迫切?！皠?chuàng)辦一家真正以技術(shù)為核心、以質(zhì)量為生命、以客戶為中心的飼料企業(yè)，為養(yǎng)殖戶提供放心產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)，這不僅是市場(chǎng)的需求，更是一名農(nóng)業(yè)從業(yè)者的責(zé)任?！睉阎@樣的初心，嚴(yán)文恒正式創(chuàng)立天津中升飼料有限公司（前身北京中農(nóng)高科飼料有限公司）。

創(chuàng)業(yè)初期，公司面臨著資金短缺、人員不足、品牌無(wú)名的三重困境。核心團(tuán)隊(duì)僅有4人，辦公和生產(chǎn)場(chǎng)地是一間不足20平米的簡(jiǎn)易庫(kù)房，生產(chǎn)設(shè)備只有一臺(tái)借來(lái)的小型混合機(jī)。但嚴(yán)文恒和團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)守“中升飼料，專注精品”的理念，把每一分錢都用在產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管控上。為了確保原料質(zhì)量，他們親自到全國(guó)各地考察供應(yīng)商，建立嚴(yán)格的原料采購(gòu)驗(yàn)收制度，不合格的原料堅(jiān)決不入庫(kù)；為了優(yōu)化產(chǎn)品配方，他們反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)，記錄上萬(wàn)組數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整營(yíng)養(yǎng)成分比例；為了收集市場(chǎng)反饋，他們深入養(yǎng)殖場(chǎng)一線，與養(yǎng)殖戶同吃同住，觀察產(chǎn)品使用效果。首款產(chǎn)品“教槽奶”的研發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)針對(duì)乳仔豬斷奶后腹瀉率高、采食差、增重慢的行業(yè)痛點(diǎn)，選用高品質(zhì)奶制品和功能性蛋白為主要原料，添加益生菌、益生元等腸道調(diào)理成分，歷經(jīng)12次配方調(diào)整和3個(gè)月的臨床試驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)乳仔豬腹瀉率從20%以上降至2%以下，日增重提升10%以上。憑借出眾的產(chǎn)品效果，“教槽奶”通過(guò)養(yǎng)殖戶的口碑傳播，迅速打開(kāi)了市場(chǎng)，為公司贏得了第一桶金。

2015年，國(guó)家提出“促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力”的政策導(dǎo)向，嚴(yán)文恒抓住機(jī)遇，推動(dòng)公司與南方某大型飼料集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。通過(guò)資源整合，公司實(shí)現(xiàn)了量級(jí)躍升：規(guī)?；少?gòu)使原料成本降低10%-15%，先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式讓生產(chǎn)效率提升20%，完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)讓產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率大幅擴(kuò)大。與此同時(shí)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控體系，引入質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立從原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)到物流配送的全鏈條追溯系統(tǒng)，確保每一批產(chǎn)品都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在政策的引領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)的努力下，中升飼料逐步發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，不僅當(dāng)選天津市飼料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，還先后榮獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)科技型中小企業(yè)、中國(guó)飼料行業(yè)質(zhì)量信用領(lǐng)軍單位、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部飼料工業(yè)中心精準(zhǔn)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)示范基地等多項(xiàng)榮譽(yù)，產(chǎn)品贏得了京津冀乃至全國(guó)1000多家養(yǎng)殖戶的長(zhǎng)期信賴。

科技賦能創(chuàng)新，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心難題

政策的落地生根，離不開(kāi)科技創(chuàng)新的強(qiáng)力支撐。嚴(yán)文恒深知，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)創(chuàng)新，只有掌握核心技術(shù)，才能將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，才能真正破解行業(yè)痛點(diǎn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。作為技術(shù)出身的企業(yè)家，他始終將科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，用“十年磨一劍”的執(zhí)著，打造了一支高水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的創(chuàng)新體系。

“科技創(chuàng)新不是空中樓閣，必須扎根市場(chǎng)、聚焦痛點(diǎn)?！边@是嚴(yán)文恒常對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)說(shuō)的話。為了確保研發(fā)方向與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)對(duì)接，他要求研發(fā)人員每年至少有一半時(shí)間深入養(yǎng)殖一線，了解養(yǎng)殖戶的實(shí)際需求和行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。公司成立了中升飼料營(yíng)養(yǎng)研究院，由副總經(jīng)理劉佳昊博士擔(dān)任執(zhí)行院長(zhǎng)，組建了一支由動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、飼料加工、生物工程等領(lǐng)域?qū)＜医M成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并聘請(qǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部飼料工業(yè)中心等高校和科研機(jī)構(gòu)的知名專家擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)，形成了“專家引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)、市場(chǎng)導(dǎo)向”的研發(fā)模式。

嚴(yán)文恒董事長(zhǎng)做客央視演播廳與知名主持人朱軍對(duì)話

2016年，針對(duì)仔豬保育期腹瀉率高、成活率低的行業(yè)痛點(diǎn)，公司啟動(dòng)了保育料“福仔30”的研發(fā)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，行業(yè)內(nèi)普遍采用“豆粕+藥物添加劑”的低成本配方，雖然能在短期內(nèi)控制腹瀉，但長(zhǎng)期使用會(huì)導(dǎo)致仔豬腸道菌群失衡、免疫力下降，還可能造成藥物殘留。嚴(yán)文恒攜劉佳昊博士帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，決心打破這種傳統(tǒng)模式，研發(fā)一款綠色、安全、高效的保育料。研發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)深入全國(guó)20多個(gè)省市的規(guī)模化豬場(chǎng)，收集了上萬(wàn)組仔豬生長(zhǎng)數(shù)據(jù)，分析不同養(yǎng)殖環(huán)境、品種、管理模式下的營(yíng)養(yǎng)需求差異。為了找到最佳的原料組合，他們篩選了國(guó)內(nèi)外50多種蛋白原料，進(jìn)行了19次大規(guī)模配方調(diào)整，最終確定采用高品質(zhì)奶制品、進(jìn)口魚(yú)粉、功能性植物蛋白等優(yōu)質(zhì)原料，搭配自主研發(fā)的復(fù)合益生菌、益生元、氨基酸螯合物等功能成分，形成了獨(dú)特的配方體系。這款產(chǎn)品不僅從根源上解決了仔豬腹瀉問(wèn)題，使腹瀉率從20%降至3%以下，還顯著提升了仔豬的生長(zhǎng)性能，日增重提升12%。在2018年“中國(guó)好豬料”評(píng)選中，“福仔30”憑借出眾的品質(zhì)和效果，榮獲“教保料類匠心產(chǎn)品”稱號(hào)，成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的標(biāo)桿產(chǎn)品。

2021年，隨著《飼料中抗生素類藥物的限量規(guī)定》等政策的實(shí)施，我國(guó)飼料行業(yè)正式邁入“無(wú)抗”時(shí)代，這對(duì)飼料企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力提出了更高要求。事實(shí)上，嚴(yán)文恒早在2017年就預(yù)判到行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提前布局無(wú)抗飼料的研發(fā)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成立專項(xiàng)研發(fā)小組，投入上千萬(wàn)元建設(shè)無(wú)抗飼料研發(fā)中心，聚焦益生菌、植物精油、酶制劑、有機(jī)酸等綠色飼料添加劑的應(yīng)用研究。通過(guò)大量試驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了“原料優(yōu)化+配方創(chuàng)新+現(xiàn)場(chǎng)賦能”的全鏈條無(wú)抗解決方案：在原料端，建立無(wú)抗原料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制霉菌毒素、重金屬等有害物質(zhì)含量；在配方端，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)配比，提高飼料消化吸收率，減少腸道健康問(wèn)題；在應(yīng)用端，為養(yǎng)殖戶提供定制化的養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)，幫助養(yǎng)殖戶優(yōu)化飼養(yǎng)環(huán)境、調(diào)整管理模式，確保無(wú)抗飼料的使用效果。憑借提前布局的技術(shù)積累，中升飼料在“無(wú)抗”時(shí)代到來(lái)后迅速搶占市場(chǎng)先機(jī)，成功獲評(píng)“無(wú)抗飼料推薦企業(yè)”，其研發(fā)的無(wú)抗豬飼料、禽飼料產(chǎn)品受到養(yǎng)殖戶的廣泛青睞，市場(chǎng)占有率持續(xù)提升。

近年來(lái)，隨著國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，綠色低碳成為飼料行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。嚴(yán)文恒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦節(jié)糧減排、綠色低碳等關(guān)鍵領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)我國(guó)蛋白飼料原料對(duì)外依存度高的問(wèn)題，研發(fā)團(tuán)隊(duì)成功開(kāi)發(fā)出低蛋白日糧配方技術(shù)，通過(guò)精準(zhǔn)添加氨基酸、酶制劑等成分，在保證畜禽生長(zhǎng)性能不受影響的前提下，將飼料中豆粕的使用量降低8%-12%，不僅為養(yǎng)殖戶降低了成本，還減少了大豆進(jìn)口依賴，助力國(guó)家糧食安全。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還研發(fā)出功能性蛋白產(chǎn)品“腸益樂(lè)”，通過(guò)特殊的發(fā)酵工藝，提高飼料中蛋白的消化吸收率，減少氮排放，既契合國(guó)家節(jié)糧減排政策，又能提升動(dòng)物免疫力，深受市場(chǎng)好評(píng)。

在不斷深耕豬飼料領(lǐng)域的同時(shí)，嚴(yán)文恒還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展反芻動(dòng)物、家禽等飼料品類，實(shí)現(xiàn)從“豬飼料專家”向“綜合性動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)解決方案提供商”的轉(zhuǎn)型。2022年，公司研發(fā)的反芻飼料“肥爾美”和禽飼料“雛力健”同時(shí)榮獲行業(yè)大獎(jiǎng)?！胺薁柮馈贬槍?duì)肉牛育肥期生長(zhǎng)緩慢、飼料轉(zhuǎn)化率低的問(wèn)題，采用精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)配比和復(fù)合酶制劑技術(shù)，使肉牛日增重提升15%，育肥周期縮短20天；“雛力健”則聚焦雛雞成活率低、免疫力差的痛點(diǎn)，添加免疫增強(qiáng)劑、腸道保護(hù)劑等功能成分，使雛雞成活率提升3%-5%，整齊度提高10%。這兩款產(chǎn)品的成功，標(biāo)志著中升飼料的技術(shù)研發(fā)能力已經(jīng)覆蓋多個(gè)動(dòng)物品種，形成了多元化的產(chǎn)品布局。

截至目前，中升飼料已擁有發(fā)明專利12項(xiàng)、實(shí)用新型專利28項(xiàng)，參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、地方標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇。公司的研發(fā)中心被認(rèn)定為“天津市企業(yè)技術(shù)中心”，與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部飼料工業(yè)中心、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開(kāi)展國(guó)家級(jí)、省級(jí)科研項(xiàng)目6項(xiàng)?？萍紕?chuàng)新不僅提升了產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，公司產(chǎn)品已覆蓋全國(guó)20多個(gè)省市自治區(qū)，形成了輻射東北、華北、華東、華中、西北的市場(chǎng)布局，年銷售額突破3億元。“國(guó)家鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的政策給了企業(yè)敢投敢闖的底氣，我們要持續(xù)聚焦產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，攻克更多關(guān)鍵技術(shù)，讓科技成為飼料產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的‘加速器’。”嚴(yán)文恒如是說(shuō)。

錨定未來(lái)方向，繪就飼料強(qiáng)國(guó)建設(shè)新藍(lán)圖

當(dāng)前，我國(guó)飼料工業(yè)已進(jìn)入從“大國(guó)”向“強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，嚴(yán)文恒帶領(lǐng)中升飼料錨定未來(lái)方向，以政策為指引，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以社會(huì)責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，奮力繪就飼料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)圖。

在產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展方面，嚴(yán)文恒提出了“產(chǎn)品高端化、服務(wù)精準(zhǔn)化、市場(chǎng)多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略。2024年，公司正式啟動(dòng)“鑫中升計(jì)劃”，旨在通過(guò)品牌升級(jí)、渠道創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。在品牌建設(shè)上，公司加大品牌宣傳力度，通過(guò)央視上榜展播、行業(yè)展會(huì)、新媒體傳播等多種渠道，提升品牌知名度和影響力。新媒體事業(yè)部通過(guò)短視頻、直播等形式，向養(yǎng)殖戶普及科學(xué)養(yǎng)殖知識(shí)、展示產(chǎn)品使用效果。在渠道拓展上，公司除了鞏固傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道外，還積極發(fā)展“企業(yè)+合作社+養(yǎng)殖戶”的直供模式，在全國(guó)建設(shè)了多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)和放養(yǎng)場(chǎng)，為養(yǎng)殖戶提供種苗、飼料、技術(shù)、回收一條龍服務(wù)。這種模式不僅降低了中小養(yǎng)殖戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還確保了產(chǎn)品的終端使用效果，形成了“企業(yè)與養(yǎng)殖戶共贏”的良好格局。

公司一角

在企業(yè)管理方面，嚴(yán)文恒深度踐行稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，將“哲學(xué)共有”和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式融入企業(yè)管理的方方面面。他認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，只有讓每一位員工都樹(shù)立正確的價(jià)值觀，都成為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司定期組織全員學(xué)習(xí)《六項(xiàng)精進(jìn)》《經(jīng)營(yíng)十二條》《活法》等經(jīng)典著作，開(kāi)展哲學(xué)分享會(huì)、讀書(shū)會(huì)等活動(dòng)，讓“付出不亞于任何人的努力”“要謙虛，不要驕傲”“要每天反省”等理念深入人心。同時(shí)，公司推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，將企業(yè)劃分為四大事業(yè)部、10多個(gè)獨(dú)立核算單元，每個(gè)單元都有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和核算體系，讓員工從“被動(dòng)工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)經(jīng)營(yíng)”。為了激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，公司設(shè)立了“創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。此外，公司還組建了志工團(tuán)，組織員工參與公益捐贈(zèng)、扶貧助農(nóng)、社區(qū)服務(wù)等活動(dòng)，將“厚德載物”的價(jià)值觀融入日常管理。

2023年底，一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)擺在了嚴(yán)文恒面前。當(dāng)時(shí)，受經(jīng)濟(jì)下行壓力、飼料原料價(jià)格波動(dòng)、行業(yè)市場(chǎng)低迷等多重因素影響，公司經(jīng)營(yíng)面臨較大壓力。在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，核心股東提出了“裁員降本”的方案，認(rèn)為通過(guò)縮減人員規(guī)模、降低人力成本，能夠快速緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)短期盈利。具體方案包括：裁撤部分一線銷售團(tuán)隊(duì)和后勤支持部門，將員工總數(shù)從200余人縮減至150人左右；降低核心技術(shù)人員的薪酬福利，暫停研發(fā)投入和市場(chǎng)拓展費(fèi)用。這一方案遭到了嚴(yán)文恒的堅(jiān)決反對(duì)，他在股東會(huì)議上動(dòng)情地說(shuō)：“中升飼料不是冷冰冰的盈利機(jī)器，而是200多個(gè)家庭的依靠，是1000多位合作伙伴的信任寄托。裁員或許能換來(lái)短期的成本下降，但會(huì)寒了員工的心，毀了企業(yè)的根基。真正的降本增效，應(yīng)該靠技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化和市場(chǎng)開(kāi)拓，而不是犧牲員工的利益?！?/span>

公司部分產(chǎn)品

嚴(yán)文恒的堅(jiān)持并非沒(méi)有道理。在他看來(lái)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，尤其是跟隨公司多年的老員工，不僅熟悉業(yè)務(wù)流程，更對(duì)企業(yè)有著深厚的感情。如果盲目裁員，不僅會(huì)導(dǎo)致核心技術(shù)人才和優(yōu)秀銷售人才流失，還會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。為了說(shuō)服股東，他詳細(xì)分析了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出了“不裁員、不減薪、強(qiáng)創(chuàng)新、拓市場(chǎng)”的應(yīng)對(duì)策略：一方面，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，推行精益化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)；另一方面，加大研發(fā)投入，加速推出高附加值的新產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)，與供應(yīng)商協(xié)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，穩(wěn)定原料采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。

在股東之間的分歧難以調(diào)和的情況下，為了守護(hù)200多名員工的就業(yè)崗位和1000多位合作伙伴的切身利益，為了堅(jiān)持自己“以員工為家人、以客戶為親人”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)文恒做出了一個(gè)艱難卻堅(jiān)定的決定——高價(jià)回購(gòu)核心股東的股權(quán)，開(kāi)啟企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的新征程?；刭?gòu)股權(quán)的過(guò)程并不順利，他不僅投入了自己多年的積蓄，還通過(guò)銀行貸款、親友拆借等方式籌集資金，承受了巨大的資金壓力。但他始終堅(jiān)信，只要團(tuán)隊(duì)不散、初心不改，企業(yè)就一定能夠渡過(guò)難關(guān)。

回購(gòu)股權(quán)后，嚴(yán)文恒迅速行動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落實(shí)應(yīng)對(duì)策略。在內(nèi)部管理上，進(jìn)一步深化“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，讓每個(gè)部門、每個(gè)員工都參與到成本控制和利潤(rùn)創(chuàng)造中來(lái)；在產(chǎn)品研發(fā)上，加速推進(jìn)低蛋白日糧、功能性飼料等項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，新產(chǎn)品上市后迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可，銷售額占比達(dá)到30%以上；在市場(chǎng)開(kāi)拓上，加大對(duì)華東、華中市場(chǎng)的投入，建立新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，拓展“企業(yè)+養(yǎng)殖戶”直供模式的覆蓋范圍。在全體員工的共同努力下，公司不僅成功抵御了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，2024年度凈利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)12%，用實(shí)際行動(dòng)證明了嚴(yán)文恒經(jīng)營(yíng)理念的正確性，也讓員工和合作伙伴看到了企業(yè)發(fā)展的希望。

作為天津市飼料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，嚴(yán)文恒始終牢記行業(yè)責(zé)任，積極搭建政企校溝通平臺(tái)，推動(dòng)行業(yè)資源共享、協(xié)同發(fā)展。他牽頭成立六大分會(huì)，組織天津飼料企業(yè)開(kāi)展“戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)交流、原料采購(gòu)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量安全”活動(dòng)，每年舉辦行業(yè)研討會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)等10余場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)之間的合作與創(chuàng)新；積極向政府部門反映行業(yè)訴求，為政策制定提供參考，推動(dòng)出臺(tái)了《天津市飼料工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》等多項(xiàng)支持政策；加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)建立“產(chǎn)教融合”實(shí)訓(xùn)基地，為行業(yè)培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才。在他的帶領(lǐng)下，天津飼料企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，涌現(xiàn)出一批像中升飼料這樣的高新技術(shù)企業(yè)，天津飼料工業(yè)也逐步形成了“研發(fā)創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、綠色低碳轉(zhuǎn)型”的良好格局。面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)文恒還積極推動(dòng)天津飼料企業(yè)“走出去”，參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際交流與合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升天津飼料企業(yè)的國(guó)內(nèi)、國(guó)際影響力。

“國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的重視程度越來(lái)越高，支持飼料行業(yè)發(fā)展的政策越來(lái)越完善，這為我們干事創(chuàng)業(yè)提供了廣闊舞臺(tái)。”站在新的歷史起點(diǎn)上，嚴(yán)文恒對(duì)未來(lái)充滿信心。他表示，中升飼料將繼續(xù)堅(jiān)守“扎根農(nóng)業(yè)、服務(wù)民生、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展”的初心使命，重點(diǎn)在三個(gè)方面發(fā)力：一是持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦節(jié)糧減排、無(wú)抗飼料、功能性飼料等關(guān)鍵領(lǐng)域，攻克更多核心技術(shù)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；二是深化產(chǎn)業(yè)鏈整合，推動(dòng)“飼料生產(chǎn)+養(yǎng)殖示范+技術(shù)服務(wù)+產(chǎn)品回收”的全鏈條布局，提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；三是積極履行社會(huì)責(zé)任，參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)幫扶等方式，助力養(yǎng)殖戶增收致富，為保障國(guó)家糧食安全、推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、建設(shè)飼料強(qiáng)國(guó)作出更大貢獻(xiàn)。

“三農(nóng)”工作是全黨工作的重中之重，飼料工業(yè)作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的重要支撐，肩負(fù)著保障糧食安全、促進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要使命?！笆逦濉睍r(shí)期，隨著各項(xiàng)政策的深入實(shí)施，飼料工業(yè)必將迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展前景。我們期待更多像嚴(yán)文恒這樣的企業(yè)家，以政策為指引，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以“自強(qiáng)不息、迭代成長(zhǎng)、厚德載物”的精神深耕細(xì)作、勇攀高峰；期待他們始終堅(jiān)守實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的初心，扎根農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村、關(guān)愛(ài)農(nóng)民；期待他們?cè)诳萍紕?chuàng)新的道路上勇毅前行，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮中勇立潮頭，在企業(yè)發(fā)展的抉擇中堅(jiān)守責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)。而嚴(yán)文恒和他帶領(lǐng)的中升飼料，也必將在建設(shè)飼料強(qiáng)國(guó)的新征程上，書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章。

【責(zé)編 李媛】