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江蘇省鹽城市亭湖區(qū)新洋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作，把維護(hù)人民健康擺在更加突出的位置，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，以新思路、新觀念、新舉措，搶抓新機(jī)遇、爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，增強(qiáng)醫(yī)院的生機(jī)與活力，為“健康在亭湖”作出新貢獻(xiàn)。

持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨走向深入。將黨的政治建設(shè)擺在首位，扎實(shí)推進(jìn)黨員干部黨建、黨風(fēng)廉政和意識(shí)形態(tài)“一崗雙責(zé)”，開(kāi)好民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，引導(dǎo)黨員干部始終做政治上的明白人、老實(shí)人。強(qiáng)化工作到支部鮮明導(dǎo)向。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、主題黨日、談心談話、組織生活會(huì)、支部書(shū)記上黨課、黨員述職考評(píng)等制度。創(chuàng)新方式方法、豐富活動(dòng)載體，中心在各樓層進(jìn)行紅色文化宣傳讓全院職工每天看到警示標(biāo)語(yǔ)、名人名言，形成不敢腐、不能腐、不想腐的防范機(jī)制。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，將以案促改與警示教育相結(jié)合，切實(shí)抓好黨建考核反饋問(wèn)題整改落實(shí)，讓黨員干部和全院職工知敬畏、存戒懼、守底線成為自覺(jué)。

持續(xù)加強(qiáng)康復(fù)科病房建設(shè)。中心康復(fù)工作初顯成效，形成特色，也受到轄區(qū)以及周邊患者的好評(píng)，為進(jìn)一步提升康復(fù)服務(wù)能力，醫(yī)院采取一系列創(chuàng)新舉措。成立市級(jí)三甲醫(yī)院專家工作室，與三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)評(píng)估、查房、治療等同質(zhì)化管理。定期舉辦健康宣教活動(dòng)，包括疾病預(yù)防和康復(fù)方法的講座與研討，幫助患者和家屬了解如何養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣。同時(shí)，中心的康復(fù)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)社區(qū)，開(kāi)展健康咨詢活動(dòng)，為社區(qū)居民提供專業(yè)的醫(yī)療咨詢和康復(fù)指導(dǎo)，特別是為行動(dòng)不便的患者提供上門(mén)服務(wù)，讓他們?cè)诩揖湍芟硎艿綄I(yè)的康復(fù)服務(wù)。

持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)控管理提升醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的生命線，中心班子始終要求全體醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)療質(zhì)控工作的重要性，將質(zhì)量管理貫穿于日常醫(yī)療工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。認(rèn)真組織全體醫(yī)生開(kāi)展“三基三嚴(yán)”、“十八項(xiàng)核心制度”培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核。建立院科兩級(jí)質(zhì)控體系，院級(jí)質(zhì)控每季度開(kāi)展，科室質(zhì)控每月開(kāi)展，每月通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)不合格病歷進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，及時(shí)反饋并限期整改，建立了可持續(xù)的長(zhǎng)效機(jī)制，從而促進(jìn)科室不斷規(guī)范醫(yī)療活動(dòng)，提高醫(yī)療質(zhì)量。同時(shí)，醫(yī)院注重人文關(guān)懷，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，努力為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。

持續(xù)推進(jìn)信息化全面提檔升級(jí)。為提升服務(wù)效率與質(zhì)量，中心擬對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面提檔升級(jí)，涵蓋局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)終端設(shè)備。一是局域網(wǎng)升級(jí)。優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)HIS診療系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、健康檔案管理、醫(yī)保管理系統(tǒng)等系統(tǒng)高速互聯(lián)；優(yōu)化防火墻管理配置，保障數(shù)據(jù)安全與業(yè)務(wù)連續(xù)性。二是互聯(lián)網(wǎng)接入擴(kuò)容。升級(jí)雙線路互聯(lián)網(wǎng)帶寬至 200Mbps，確保遠(yuǎn)程會(huì)診、死因管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)流暢運(yùn)行；優(yōu)化行為管理設(shè)備，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)使用并防范外部攻擊。三是終端設(shè)備更新。按照省財(cái)政要求，淘汰老舊計(jì)算機(jī)，上報(bào)采購(gòu)信創(chuàng)終端計(jì)劃。適配 HIS、電子病歷LIS 系統(tǒng)、PACS 系統(tǒng)等應(yīng)用，為轄區(qū)居民提供更便捷、安全的醫(yī)療衛(wèi)生信息化服務(wù)。

持續(xù)深化精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與管理創(chuàng)新。在區(qū)衛(wèi)健委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建區(qū)域性醫(yī)共體，通過(guò)數(shù)字化醫(yī)共體“十張網(wǎng)”建設(shè)，完成在線診療，心電診斷、影像診斷、區(qū)域?qū)彿?、送醫(yī)送護(hù)、血液送檢等工作，做到區(qū)域內(nèi)醫(yī)療服務(wù)管理“一盤(pán)棋”、質(zhì)控“一把尺”、調(diào)度“一張圖”，實(shí)現(xiàn)行政、人員、財(cái)務(wù)、藥械等統(tǒng)一管理。推動(dòng)建立以服務(wù)質(zhì)量、居民滿意度為核心的績(jī)效考核體系，將工作內(nèi)容與考核結(jié)果緊密掛鉤，激發(fā)醫(yī)護(hù)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。主動(dòng)融入?yún)^(qū)域醫(yī)共體，實(shí)現(xiàn)與上級(jí)醫(yī)院在管理、藥品、信息等方面的統(tǒng)一和共享。推動(dòng)服務(wù)重心從"治療"轉(zhuǎn)向"健康"，醫(yī)生不再依賴于多開(kāi)藥、多檢查，而是與維護(hù)居民健康成效掛鉤。將醫(yī)療服務(wù)與公共衛(wèi)生服務(wù)深度結(jié)合。家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)可以利用門(mén)診數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識(shí)別高危人群，進(jìn)行健康干預(yù)，把慢性病人管理好，減少并發(fā)癥和大病發(fā)生率，既能改善居民健康，也能減少醫(yī)?；鸬牟槐匾С觯贯t(yī)共體在"結(jié)余留用"中獲得收益。

持續(xù)推進(jìn)“善育在亭湖”品牌建設(shè)。中心將大力推進(jìn)善育在亭湖品牌建設(shè)，圍繞“戀-婚-孕-育-養(yǎng)-教”體系加大服務(wù)力度，主要在孕前、孕期、產(chǎn)后到托育的全流程服務(wù)體系中做文章，提供全方位的服務(wù)指導(dǎo)，做實(shí)做細(xì)孕產(chǎn)婦健康管理。加大生育優(yōu)惠政策宣傳力度，走進(jìn)幼兒園、托育機(jī)構(gòu)開(kāi)展線下健康講座。并且通過(guò)微信公眾號(hào)、短視頻、抖音平臺(tái)等線上開(kāi)展科普宣傳，實(shí)現(xiàn)“線上+線下”雙聯(lián)動(dòng)，更好的減輕群眾的生育負(fù)擔(dān)。

持續(xù)守牢安全生產(chǎn)底線。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，樹(shù)牢底線思維，開(kāi)展學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、演練，提高應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)值班值守，全面梳理和排查整治，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題建立工作臺(tái)賬，做到立行立改，確保問(wèn)題隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。加大對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行維保，特別是消防栓、供水設(shè)施、防火門(mén)、滅火器，電梯等，切實(shí)提升消防安全水平，廣泛開(kāi)展安全知識(shí)宣傳，提高公眾安全防范意識(shí)。

面臨新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，新洋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全面加強(qiáng)學(xué)科技術(shù)、管理、服務(wù)、能力建設(shè)，踐行初心使命，努力將醫(yī)院建成醫(yī)術(shù)精湛、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的社區(qū)醫(yī)院，不斷增強(qiáng)群眾的健康福祉。

【責(zé)編 李媛】